第162章 企业管理初见 (第2/2页)

保卫科靠近大门也好，至少这样子感觉安全多了，呵呵。
　　
　　于是唐人杰这边又多了一点工程。
　　
　　吴拥军汇报时，唐求要求现场参观，毕竟是车间的事，纸上谈兵也不好。只是一行人跟着唐求进入车间的流水线旁后，唐求的问题如滔滔江水。
　　
　　“作业文件挂在线头干什么？是给班组长学习用的吗？”
　　
　　“材料距离员工太远，拿取材料会多花费时间，而且员工要一直扭腰，容易造成肌体疲劳！”
　　
　　“工、治具、人员、材料的位置要经过仔细模拟计算，每样物品都要有固定的位置并做好标识。”
　　
　　“流水线的转速要控制在多少？什么转速对应多少产能有计算过吗？”
　　
　　“员工的位置有没有固定？每个人对于手头上的工作有没有接受培训？合格吗？培训者是谁？刘科长这边帮忙汇总各部门对员工上岗的培训要求，并统一制作工厂的上岗证，所有部门所有合格的员工都必须持证上岗！将来所有上岗员工的岗们旁边都必须有上岗证！”
　　
　　“这台波峰焊的操作者是谁？同样，有没有合格？平时保养谁来做？怎么做？有没有详细的操作说明？每次维修和保养的记录放在哪里？”
　　
　　“一旦发生质量、材料、设备和其它故障，什么情况下谁可以叫停产线？什么情况下哪些主管必须到位？每条线的负责班组干部名字标注在哪里？员工知道吗？”
　　
　　“不合格的产品放在哪里？怎么判定？如何处理？产品要看，过程也要看。品质部对于产线要有叫停功能，老庞这边有没有酝酿出一个停线预警的机制？明天晚上我要亲自看一看。
　　
　　品质是企业的生命，当产品因为质量问题停线时，要第一时间报到厂长室，老吴要第一个到达现场！
　　
　　品质人员现在有六个吧？有空的时候老庞要认真培训，告诉他们肩上的担子！作为工厂重视品质的体现，我决定品质人员每月给予额外岗位津贴，先期五十元！这个月底我会特别给他们做一次培训，通过考试的才有资格担任品质检验员的工作！”
　　
　　“奖惩机制要明确，因为哪个部门谁的责任导致停线的，老吴制定出一个管理办法来，让优秀的员工得到褒奖，并且是实质的好处；让不称职的员工得到惩罚，情节严重者辞退处理！慈不掌兵，老吴这一块要拿起来，办法要和各部门讨论过，报我这边批准！”
　　
　　…
　　
　　通共十来米长的流水线，唐求一口气问出了几十个问题，直指企业管理的核心问题。老丁和老吴虽然之前都在车间，却从来没有经历过这种大到管理理念小到随意一个动作的叫真。
　　
　　没想到年轻的唐厂长在工厂管理上有这么纯熟的经验！很多死角、很多平时不在意的事情被他这么一说，立即就放大到影响整体企业形象、效率提升、流程运转通畅与否的高度，但细想确实很有道理。
　　
　　这是唐求第一次就企业管理的具体事务表达意见，一下子就征服了在场人员的心。