第960章 小涛的教育 (第1/2页)
会议由陈欢主持并召开。
经过认真讨论,表决产生了本届PD嘉年华的筹备小组名单、活动流程与人员安排。
孟浪最后总结并发言。
与会人员纷纷致以热烈的掌声,庆祝此次“PD嘉年华”筹备工作会议暨PD集团年终总结大会,取得圆满成功。
以上内容,纯属扯淡。
事实上,在整个会议期间内,为了一点鸡毛蒜皮的小事,高管们扯开领带吵得脸红脖子粗,差点没上演“全武行”。
孟浪听得头都大了。
他之所以讨厌开会,便是讨厌这种无休止的争吵。
可能前几年还好一些!
前些年,他在PD大搞“一言堂”,他说什么就是什么,工具人们哪敢有异议?会议气氛相当融洽。
自从他决定放权,由陈欢接任PD总裁后,原本“亲如兄弟”的子公司高层一下就变了脸,吵架简直是家常便饭。
习惯就好……
孟浪并不觉得,这种气氛有什么不对。相反,他觉得这才是一家跨国大企业该有的氛围。
有竞争才有进步嘛!
大伙都挺自觉的,会议吵着吵着便能“达成共识”,然后将问题给解决了。
嘉年华筹备小组成立。
现任PD执行总裁陈欢担任组长,马腾、杜芳任副组长。董事长孟浪,任工作组首席顾问,属于挂职吉祥物。
不管事那种!
会议结束后,孟浪领着陈欢一行人前往食堂聚餐,顺便商讨一件大事。
那便是……
PD玩具并购乐高玩具!
早在两年前,就有人提过这件事,孟浪也略有耳闻,只是没放在心上。
相比于体量惊人的PD玩具,乐高玩具就是个臭弟弟,完全不值一提。
并购它?没什么用!
放在两年前,这种想法没毛病。
毕竟那时候的PD玩具,年营收数百亿美元,堪称行业之光。而乐高玩具一年营收才十几个亿,典型的蚊子肉。
但时代在发展!
两年后的今天,乐高玩具已经成长为一家年营收破百亿美元的玩具巨头,市场份额反超了“二哥”乐宝玩具,成为PD玩具的心腹大患。
手握“魔术积木”与“宝宝系列”两大王牌IP,再结合旗下“魔方”、“拼图”与“玩偶”产品,乐高在“婴幼儿”市场高歌猛进,打得大哥PD玩具毫无还手之力。
大哥很生气啊!
虽然PD玩具在6-16岁市场处于绝对“霸主”地位,但6岁以下市场,被弟弟揍得鼻青脸肿,这老脸往哪搁?
于是就有了“并购”提议。
大哥打不过你,但是大哥可以向爸爸卖惨,讨来“长兄如父”的监护权,好好整治弟弟。
很卑鄙,但管用啊!
作为这俩儿子的父亲,孟浪觉得并购是一件好事。
PD玩具并购乐高玩具后,双方强强联合,产品可以完美覆盖0-6岁婴幼儿、6-16岁儿童、16-26岁青少年与26岁以上成年群体。
这是多么可怕的覆盖面!
毫不夸张的说,一旦合并完成,世界上没有哪一个小孩能逃出孟叔叔的魔爪。
不合并,也可以做到。
但两家公司独立经营,难免会出现业务重叠,资源浪费的现象。
当然!
有人赞同就有人反对。
“保守派”高管,认为合并利大于弊。乐高品牌,可以更好融入PD大家庭。
而“进取派”高管则认为,合并后PD玩具太过于“臃肿”,不利于集团管辖制衡,独立经营反而是好事。
而且,独立经营还能避开“某些”政策带来的影响。立足于海外,可以攫取更多利润。
孟浪也很犹豫!
他是坚定的“保守派”,崇尚“做大做强”与“聚是一团火”的思想。但他也承认,进取派“散是满天星”的想法也没错。
所以他想知道,现任“扛把子”陈欢是怎么想的。
在PD内部,陈欢这位总裁既不属于保守派,也不属于进取派,他更喜欢“中立”打圆场。
他的态度至关重要!
如果他不支持并购,哪怕孟浪是老板,也不可能一意孤行,强行推动这项工作。
“我觉得,独立更好。”
陈欢十分罕见地,反对了孟仔的提案。
他的理由很简单。
“现在公司做大了,潜在的危机也变大了。据我所知,欧盟及老美商务部,正在考虑调查我们……”
调查什么?
他没说,孟浪却明白了。
无非是美国和欧盟,对于PD将财富一船一船运回华夏的事实,忍受不了呗!
这还挺麻烦的……
如果真是这样,那PD合并乐高的事,可能孟浪说了不算,还得让他们点头才行。
或许有人会好奇!
PD玩具是孟仔的产业,乐高也是,他自己的产业合并,为什么还得看别人脸色?
然而这就是事实!
像这种“跨国”大企业并购/收购案,必须申报给“国际大流氓”商务部审核通过才行。
强行合并?
可以啊!
你不给大流氓面子,那你也别想在流氓的“势力范围”做生意了。偌大一个蓝星,你去找企鹅和北极熊开拓市场吧!
所以说,网络里主角手握XXX亿钞票,今天收购这家企业,明天收购那家企业的做法,现实中行不通的。
国际流氓觉得你不行!
那你纵使有再多钱,也买不下任何一家“具有惊人影响力”的跨国企业。
强行收购也没用,一纸公文宣布你“收购无效”,你能怎么样?
去“联大”打官司?!
现在孟浪也遇到了这种困扰,他想将自己的两个儿子,合到一起养,但流氓不同意。
“你这儿子吃过我家的饭,喝过我家的汤,那就得归我管!”
“可那是我儿子啊!”
“你儿子怎么了?你儿子不也是我儿子,去蓝星打听打听,这种事没我点头,行得通吗?”
赚钱不易,黑猪叹气。
既然有流氓从中作梗,那这件事也只能作罢了。
不过,虽然公司合并不了,但基础业务还是该梳理一下。
PD玩具与乐高玩具还好说,一个主攻6-16岁市场,另一个主攻0-6岁市场,基本没有冲突。
可乐宝玩具呢?
乐宝玩具的产品覆盖面,与PD玩具、乐高玩具皆有重叠冲突。
在孟浪的设想中,这三家企业最好是“一人主攻一个方向”,互相扶持互不干扰。
“这样吧……”
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