第三十五章 民族力量 (第2/2页)

南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为国内第一，世界第五大碱性电池生产商。
　　
　　2003年8月，南孚突然被其竞争对手米国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入米国人手里了？
　　
　　然而吉利接下来的一顿操作才是在国人头上火上浇油。
　　
　　2003年9月，在一系列眼花缭乱的股权交易之后，摩根士丹利终于按耐不住将他持有的72的股权以1亿美元的价格转卖给了米国吉列公司，并且从中获得的利润超过5000万美元。在1999年引入外资的时候，南孚没有想到外资的最终目的不过将他们卖出一个更好的价格。吉列公司宣布通过持有中国电池72的股份间接成为南孚电池的控股股东。
　　
　　吉列在收购南孚后，要求双方交流生产技术，并用南孚的工厂生产金霸王电池，也成功搭上了南孚电池销售渠道这趟便车。至于吉列对南孚内部进行了怎样的内部调整，当事人都讳莫如深语焉不详，曾经带领南孚创造增长神话的董事长陈莱茂在南孚被并购黯然离职，为避免和金霸王电池的海外业务相冲突，吉列也要求南孚停止海外市场扩展。但是，在2003年吉列入主南孚时，总经理丁喜明曾经说道“吉列不可能像宝洁合资那样消灭国内品牌，因为南孚退出的市场份额，金霸王并不能保证吃下”，丁喜明也指出金霸王的市场定位和南孚不一样，不会构成直接竞争关系。吉列的对南孚采取了什么政策已无从考究，也许各中辛酸只有当事人才能有所体会。
　　
　　在之后的几年里南孚业绩步步下滑，眼看着掉落神坛，在此期间又换了一个主人，最后2014年，在外漂泊许久的南孚，这个曾经的“民族力量”在外漂泊11年终于回归了祖国，但一切已物是人非。
　　
　　南孚是这家家喻户晓的电池厂，巅峰时期占领着国内电池市场的半壁江山，一年能卖出7亿节，“一节更比六节强”的广告语更是深入人心。
　　
　　当年，孙文那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍国内的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。”丁喜明事后悲愤地说，“如果我们还称自己是‘民族力量‘，国人会戳我们的脊梁骨！”
　　
　　据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给当地吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了米国人的了，不过这是他离任之后的事情――自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实，总之通过出卖南孚，外国风险投资的收益翻了一倍还多，赚了个盆溢钵满。米国吉列公司也轻而易举地除掉了它在华国最大的竞争对手。一个很有希望的民族品牌却从此消失了。
　　
　　2003年之前的吉利给南孚提鞋都不配，进入国内的产品根本不是南孚一合之将，这种荣耀或许很长一段时间都不会再有了，这是每一个国人听了都会心寒的悲哀。
　　
　　所以，当听到说厂里准备寻求外资入股，效仿南孚，夏远承认自己有些坐不住了，虽然此刻的力能效益只有南孚的十分之一而已。
　　
　　晚上，夏远辗转反侧许久，脑海中始终回响着陈大小姐说话时无助的样子，若无必要，谁又愿意拱手把自己亲手养大的孩子让给别人。
　　
　　夏远也清楚这些话，必然是陈仕奇在后面，不然就以陈大小姐那单纯的心思怎么可能知道这些。