第68章 御下之道 (第2/2页)

“我叫徐杨，你们的老板，当然，我更喜欢用合伙人这个说法，因为你们每个人在转正之后都是有期权的，贡献越大，额度越高，这点不用怀疑，只是因为公司草创，法务、财务等部门人手不足，暂时没办法统计归纳而已，你们也刚刚入职，能力、贡献也还没亮出来，所以期权现在还只是一个概念，但不用着急，最多再过半年，一切都会落实。”
　　
　　“哦，我看有人不太相信？是因为我年龄小吗？呵呵，换做我是你们，看到自己的大合伙人是个高中都没毕业的小屁孩，也会怀疑人生，但是，不要忘记一点，我们做的是互联网企业，这是一个全新的行业，我们所有人在这个行业里都是新生儿，所有人都在淌着水过河，不光国内，包括灯塔国那边也一样，刚刚停下来的互联网寒冬就是证据。”
　　
　　“所以，大家谁也别看不起谁，在这个全新的行业里，能者上庸者下，你们引以为傲的学历、资历、阅历统统没用，一切凭本事说话，我把话放在这儿，只要你的能耐足够大，张总都可以退位让贤，何况，在我的计划中，还有那么多新的部门需要扩建。”
　　
　　“好了，现在说正事儿，在现有部门的基础上，添加一个新部门，叫市场部，负责市场调研、开发，和其他部门同权，主要负责在现有资源和能力的基础上尽可能寻找盈利点，目前的话，广告是重中之重，但广告的内容、数量由内容部门把关，具体尺度，张总会跟你们讲，我在这儿就不多说了。”
　　
　　“还有，内容部门必须扩建，现在只有新闻版块，太少，太单调，咱们做的是门户网，不光要专业，有深度，还必须有广度，光新闻部门，都可以分出好多版块，时事、娱乐、体育、财经、科技、民生、教育、农业、健康等等，必须划分清楚，这点我会重点监督，并且随时抽检，还有一些细节，我会和负责人直接交流。”
　　
　　“再就是组建邮箱、博客、游戏部门的事儿，这是重点，我同样会重点关注，同样会和相关负责人细谈。”
　　
　　“最后，是企业文化的事儿，比如说职级、花名、职业技能等级的问题，职级主要看能力和贡献，不同职级有不同待遇，这事关每个人的切身权益，所以建议大家畅所欲言，大胆说出你们的想法，职业技能等级也差不多，不过主要针对技术工种，凭技术说话，等级高，待遇肯定也高，还可以跟职级挂钩，这两样，人事部抓起来，好吧？”
　　
　　“花名呢，是个有趣的东西，有人觉得无所谓，甚至觉得花里胡哨的很不严肃，但我觉得恰恰相反，这很好玩，而且有个作用，可以最大程度上降低公司内部员工之间的隔阂，因为从今往后，我希望大家在内部交流的时候不要使用职级或者职位，直接用花名，明白？”
　　
　　“对了，内部论坛先搞起来，内容要丰富，除了工作相关，必须把生活相关版块也补充进去，食宿、通勤、情感、身心健康等等版块都不能缺，并且成立一个专门的部门负责内部论坛的营运，我同样会重点关注，尤其是员工的诉求，细节问题我也会和负责人细谈。”
　　
　　徐杨一开口，就拿出了独裁者的架势，完全不给其他人开口的机会，滔滔不绝的讲了一大堆，但一条一条的说的很有条理，让人想挑毛病都挑不出来。
　　
　　当然，他说的这些东西算是新鲜货，但也不算是全新的。
　　
　　尤其是某里已经成立好几年，崛起就在今年，一些东西已经在用，只是大众还不太了解罢了。
　　
　　但行内人肯定有知道的。
　　
　　但是吧，花名跟花名肯定不一样，某里现在清一色的武侠人物名称，武侠氛围极重，连一些部门和单位的名称都带着浓浓的武侠风。
　　
　　这大概就是所谓的企业文化？
　　
　　他肯定不会照抄某里的风格，但会在某里的基础上使花名制度的效果最大化。
　　
　　给员工起花名是为了什么？
　　
　　为了提升员工之间的亲和度，缩短上下级员工之间的距离，还能在某种程度上提升员工对公司的归宿感。
　　
　　既然如此，为什么要把花名限定在某个区域或者范围内呢？
　　
　　那对非武侠迷而言可不怎么友好，毕竟不是所有人都爱看武侠小说。
　　
　　但具体怎么设定，还要跟这些员工们好好商量商量。
　　
　　有些事情，他可以一言而决。
　　
　　但有些事情，他更喜欢广开言路集思广益。