第10章 圆满完成 (第1/2页)

“付款方式嘛。”张峰的问题江凡自然早就考虑到了，回答道：“先提货，款一个月内到就行了。”
　　
　　“先提货？”张峰再次吃了一惊，而且打款一个月这么宽限。
　　
　　国际结算方式分很多种，包括‘前T/T先款后货模式’、‘L/C先证后货，货到付余款’、以及‘前T/T和后T/T交岔’、‘D/P即期’、‘D/A远期’、‘后T/T’、‘O/A’等很多种支付模式，
　　
　　主要根据先货后款还是先款后货进行变化和差别。
　　
　　而这些付款模式的选择又根据货物类型等因素有所不同，
　　
　　比如需要生产加工类的货物，一般需要在不同阶段付阶段款，
　　
　　避免生产方这边闷头垫资生产完后，结果对方不要了，而且也缓解了生产方这边过程中的资金压力。
　　
　　但石油这种无需生产的原料货物，又是大宗交易，大家最愿意选择的要么是现货交割，要么通过第三方代收行进行货款中转，有点像某付宝，需要支付代收行一定费用。
　　
　　但在当下石油这么紧俏的情况下，一定程度的先付款很多买方都能勉强接受，
　　
　　但这位‘朋友’的付款条件却是货你们先拿走，款的话不着急，1个月内记得打给我就行了。
　　
　　这还谈什么风险不风险，到时油怕都已经用上了，还怕付的款出风险不成？
　　
　　人家这明显不是在做买卖，而是在交朋友，
　　
　　当然交的朋友可不是他张峰，也不是海油，而是更背后那个宏观意义上的朋友。
　　
　　那没的说了，完全不用再有更多的怀疑。
　　
　　当然，出于谨慎以及流程的需要，他还是单独到一边把所有的情况给总部详细又汇报了一遍，
　　
　　总部的指示是，张峰这边正常积极推进，其他层面他们会做更进一步的沟通汇报，
　　
　　如果没有更新的指示，就按照现有的节奏进行采购，并让张峰转达对那位朋友的感谢。
　　
　　张峰心里有数了，大概率没什么问题。
　　
　　挂掉电话，回到组员这里：“走，咱们回吧。”
　　
　　“好！”
　　
　　“走咯！”
　　
　　大家明显情绪都很高昂，积极回应道。
　　
　　“对了江凡，领导让我转达一下对你那位朋友的感谢，你清楚我的意思吧。”
　　
　　张峰对江凡提到，意思是你要说清楚感谢的主体可不光是领导或者海油，
　　
　　对方这样的大手笔，可不是为了稀罕这个层面的感谢。
　　
　　“明白。”江凡比了个OK的手势，心想我感谢我自己呗。
　　
　　出去时到办公室和现场管理朱经理打个招呼，发现这哥们在对着进出记录在那儿翻呢，一边翻一边还念叨‘不对啊，没有啊。’
　　
　　往回走的路上，小孙凑过来问张峰：“组长，那K国那边还联系吗？”
　　
　　张峰想了想：“暂时先不联系了吧，但也别说死了，另外你尽快安排油轮到港运货，避免节外生枝。”
　　
　　张峰还是冷静的，石油一天没装上自己油轮都不能算自己的，
　　
　　所以即使心里高兴，还是要尽快安排运走，落袋为安。
　　
　　张峰他们走后，现场管理朱经理还是没弄明白到底是怎么回事，甚至调了监控也没发现什么端倪。
　　
　　这种事不好隐瞒的，所以即使有失职的嫌疑，他还是得把整件事一五一十地告诉张老板，
　　
　　

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