29、买表 (第1/2页)

在许建生的安排下，公司的格局也进行了调整。
　　
　　办公区域做成完全开放式的，
　　
　　装修不变，但设计了一些有意思的软装去点缀。
　　
　　单人沙发换成大脚丫型的，
　　
　　墙角处吊着一个拳击用沙袋，
　　
　　会客区在外，办公区在内，做明显的分割，
　　
　　过道里摆着绿色的盆栽，春意盎然，
　　
　　……
　　
　　经过简单的调理，以前杂乱无序的格局立马变得高大上了，
　　
　　严肃、活泼。
　　
　　既有互联网公司轻松、自在、随意，也有传统公司的厚重。
　　
　　游击队变成了正规军。
　　
　　看着员工不一样的精神面貌，沈昆觉得这个经理没白请。
　　
　　肚子里有货。
　　
　　另一方面，许建生略微站稳脚跟后，马上趁热打铁，烧出第二把火——推出KPI考核。
　　
　　很多人对KPI深恶痛绝，
　　
　　认为其僵化、落后，唯数据至上，
　　
　　尤其是创业公司，谁搞谁死。
　　
　　许建生却说出了另外一番理由，
　　
　　对于“致命武力公司”来说，核心竞争力是《虚拟伴侣》。
　　
　　所有工作都是围绕这个来的，
　　
　　然而，关键也在这里。
　　
　　《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理，也不在公司办公。
　　
　　按照沈昆的说法，游戏是他和朋友（网上）一起合作开发的，
　　
　　因为朋友们各有工作，不愿意抛头露面，就由他出头运营。
　　
　　所得利润，各自分红。
　　
　　在这种情况下，妨碍管理的最大困难已经消失。
　　
　　毕竟，核心主创人员是宝贝，其他人可不是。
　　
　　有创造性的工作，可以放任自流，充分发挥其主动能动性。
　　
　　机械重复的工作，考核就必须了。
　　
　　劳动是不是人的本质特征，还不确定。
　　
　　但懒惰一定是每个人都有的属性。
　　
　　KPI考核虽然有很多问题，
　　
　　但不考核，问题更多。
　　
　　听许建生这么一分析，沈昆觉得有道理。
　　
　　公司现有的核心，就是他的外挂。
　　
　　大部分员工属于被动工作，劳动产出全靠上级安排。
　　
　　这种情况下，KPI势在必行。
　　
　　……
　　
　　沈昆：“以后考勤这块你来负责。”
　　
　　liya点头，
　　
　　沈昆：“尽快出台一个管理制度，把许经理讲的都纳入进来。”
　　
　　日常管理说着简单，却包含方方面面，
　　
　　上班着装、办公用品、环境卫生、保密纪律……
　　
　　liya闻言，心下雀跃，“好的。”
　　
　　这是升职了？
　　
　　虽然觉得老板不会亏待自己。
　　
　　但真到了这一刻，还是有点小激动。
　　
　　不管男人或女人，在“个人进步”上没有本质区别。
　　
　　沈昆摆了摆手，让她去忙，
　　
　　liya回到自己的座位上，打开电脑，
　　
　　准备撰写《公司日常管理制度》
　　
　　想了半天，毫无头绪，
　　
　　干脆上网抄一篇，
　　
　　天下文章一大抄嘛。
　　
　　……
　　
　　处理完工作，沈昆起身活动一下身体，看看时间，离下班还早，
　　
　　干脆去旁边商城逛逛。
　　
　　自从许建生来了以后，他的空闲时间多了起来，
　　
　　能够从繁琐事情中脱身而出。
　　
　　不用整天加班到深夜。
　　
　　这或许是职业经理人最重要的作用，
　　
　　……
　　
　　走进繁华的商场，沈昆有种久违的放松感，
　　
　　

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