第177章：完了，芭比Q了 (第2/2页)

彭长江要是在不懂事。
　　
　　这次的好事都得变成坏事。
　　
　　在场的人，除了大领导，谁还敢对6S的由来刨根问底？
　　
　　既然秘书已经说大家心里有数，彭长江就得顺杆子爬上去。
　　
　　否则就是给大领导难堪。
　　
　　彭长江重新上台，非常不削的看了一眼赵厂长。
　　
　　然后开口说道：“各位领导，现在我开始介绍我们的全面质量管理工作。”
　　
　　“首先感谢各位百忙之中来到我厂指导工作。”
　　
　　“希望接下来，大家一同探讨，共同进步。”
　　
　　彭长江整理下语速，继续说道：
　　
　　“现在我们要明确一个目的，我们生产产品是为什么？”
　　
　　“是为了广大客户，是为了满足客户的需求。”
　　
　　“在大陆，老百姓最看重产品什么属性？”
　　
　　“是耐用，是结实！最好能祖传十八代才是好商品。”
　　
　　“至于外观，在大陆百姓眼里根本不重要，也不值得一提。”
　　
　　“但在国外呢？结果截然相反。”
　　
　　“外观才是他们的第一印象，因为他们的物质太丰富了。”
　　
　　“有很多选择，自然就催生外观花样层出不穷。”
　　
　　彭长江侃侃而谈，丝毫不怯场。
　　
　　下面的领导终于听到一点新鲜的东西。
　　
　　刷刷在本子记录着。
　　
　　“那么，工厂应该实施什么更加有效的管理制度？”
　　
　　“这就我们要讲的6S。”
　　
　　“请大家翻开第一页……”
　　
　　关于6S的管理方针。
　　
　　林林总总。
　　
　　彭长江讲了近半个小时。
　　
　　不单单大领导眼前一亮。
　　
　　就连许部长都为之一振！
　　
　　原来还可以这样！
　　
　　什么清洁，整理，整顿之类的。
　　
　　简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。
　　
　　如果每家工厂都实施下去。
　　
　　工厂将焕然一新。
　　
　　工人的素质也会得到全面的提升！
　　
　　以往，都是工组长看见哪里脏了，费尽口舌让工人去清理。
　　
　　现在。
　　
　　6S规定，这项工作应该是工人最基本的技能和节操。
　　
　　必须主动去做。
　　
　　否则不能进行生产相关事项。
　　
　　卡死一个位置，其他位置自动归位。
　　
　　妙啊！
　　
　　下面的领导被讲的心情激动不已。
　　
　　来对地方了！
　　
　　最起码，这6S极其有用！
　　
　　说完6S，彭长江将课程衍生下去。
　　
　　开始讲管理质量。
　　
　　他说道：
　　
　　“全面质量管理的要求，是全员参与。”
　　
　　“在以往，我们认为质量管理就是质检部门的事情，靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”
　　
　　“但全面质量管理的观点认为，传统的质量检验只是事后的补救，等到质量问题出现了，再去找出次品只能是止损，该发生的浪费已经发生了。”
　　
　　“所以，全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”
　　
　　“我们要建立起一种学习型的组织文化，也就是要在企业中提倡学习精神。”
　　
　　“要以qc小组作为学习的核心，负责组织全厂干部职工的学习工作，促进职工间的知识分享。”
　　
　　“在我们过去的管理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这种做法逐渐淡化了，被许多企业放弃了。”
　　
　　“我们要在全面质量管理的进程中，恢复这样的传统，并且用现代化的理念将它进行改造，使之规范化、制度化、成熟化……”
　　
　　彭长江是越说越流畅。
　　
　　丝毫不卡顿。
　　
　　接连说了一个小时。
　　
　　可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻，是下了一番苦功夫的。
　　
　　大领导站起来，带头鼓掌较好：“这才是我们的好同志！无私分享知识！”
　　
　　只有赵厂长心头一沉阴霾无法消散。
　　
　　完了！
　　
　　赵厂长心生悲切。