第九节不合理的地方一定要改进 (第1/2页)

评先是年底各单位的重要工作之一，二处也不例外。
　　
　　评先的目的，就是树立典型，把正风正气树立起来，让人们无论是学还是干，都有榜样和标杆，以先进带后进的方式共同进步。为鼓励先进，因此公司决定：连续三年评上先进的，以部门为基本单位，有20%的名额给以晋升一级工资的奖励。比如财务科，连续三年只有一个先进生产者——姜科长，那么不存在再评选的事，姜科长直接晋升一级工资;而下面的施工队，如果第一施工队有10个人连续三年评为先进，那么只有2个人，可以享受晋升一级工资的奖励。
　　
　　评选是自下而上进行的。一个部门有几个评先指标，要根据各科室人员数基本都会有一个名额。科室自己提名。因为有连续三年晋升一级工资的诱惑，这等没事儿，阿利想都不会想的，也轮不到自己!说心里话，财务科的赵s荣干得不错，工作兢兢业业，恪尽职守，一丝不苟，可当全科的人聚集在一起开评先会时，臧g彬首先提议：我建议咱们选姜科长。其他的人一听这话，谁还能说啥，谁还好意思说啥?后来阿利才知道：其实，这能当上先进的，不一定是工作干得最好的那个人，干得不咋地但人缘儿好，大家一样评选他，干得好的、出力最多的但人缘儿不好的，一样当不了先进。
　　
　　二处的评先工作已经完成了，人员名单已经上报给了公司劳资处，晋级人员也已经确定了，就等上面批复确定后涨工资了。
　　
　　但是过了几天之后，说是公司开会研究了，取消连续三年评先20%名额晋升一级工资的奖励。这是咋回事啊?
　　
　　问题没有出在安装处。
　　
　　安装处第三队一个姓万的，他也是连续三年评为先进生产者。因为当时他所在的施工队有8人都是连续三年评为先进，符合晋级20%的晋升一级工资的资格。但是8人在晋升一级工资奖励的评选时，他排在了第三名。这样，他就没有了晋升一级的奖励。
　　
　　

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